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                      400 6600 388

                      技術創新解決方案

                      1、需求背景

                      传统的CAX技术无法保证产品的创新性,而先进的计算机辅助创新(CAI)技术可以提高研发人员创新能力,并以有效的创新方法和工具在产品研制过程的早期阶段突破思维定势,开阔思路,获得创新的解決方案和产品。


                      企業在組織産品研制和生産中,有不少設計方向面臨的是全新的産品設計,國內外可借鑒的信息較少,因此,從基本功能要求出發,對可能實現該功能的各種原理方案進行查詢、分析,進而逐級形成對應的結構。從功能的層層分解到結構的逐級實現,形成了新産品的設計方案。通過層層叠代,CAI技術引導我們逐級進行功能的分解,以及實現方法及結構的選擇,最後進行系統的組合,形成一個完整的技術系統。並通過對其關鍵技術的分析以完善系統設計。


                      此外,企业技术人员日常的一项重要工作就是对既有产品的不断改进和开展技术攻关。传统的设计方法束缚了工程师的创造力,而发明问题解决理论作为系统化的解决工程问题的方法,使技术攻关有章可循,有迹可依。在企业产品项目的改进、衍生、生产和装备服役发展中,本方案可以辅助明确产品项目各分系统的改进方向,找到创新可行的解決方案,快速解决设计、试验、生产中出现的技术难题,克服矛盾,避免折衷妥协设计,实现设计创新和工艺创新,根据故障原因,综合利用系统资源,产生低成本创新解決方案。

                       

                      2、解決方案

                      本方案將提供培訓、咨詢和實施等三方面的服務。企業根據自己的實際情況和希望達成的目標,可以選擇一條適合自己的路線圖。我們建議采取先易後難、先下後上的策略。爲慎重起見,先從建立創新平台的培訓開始,取得了很好的效果。在培訓中,學員帶著實際項目來參加培訓,通過對創新方法論的系統學習,取得一批科研課題的切實進展,並擇優進行專利申報。


                      • 培訓的最終目標是爲企業培養可以獨立承擔任務的方法論專家,要求企業能將安世亞太的能力通過培訓,內化爲公司自己的能力,安世亞太作爲教練將在全程給予培訓和支持。培訓分兩個階段,第一個階段是局部宣貫,並培養掌握方法論的種子選手,爲企業全方位推動創新能力建設做准備。第二階段是企業整體能力提升階段,這時有一部分企業自己的師資力量參加到整個項目中,共同完成企業研發能力的提升。
                      • 項目咨詢是指爲解決具體問題,企業技術專家和安世亞太的方法論專家組成一個團隊,共同進行項目攻關,最終達成解決問題目標,並爲企業創造業績。咨詢的結果是輸出企業可以操作的方案報告,由企業具體實施。項目咨詢可以和項目培訓同時開展,也可以是獨立進行。
                      • 创造性解决问题平台的实施,主要指在培训和咨询的基础上,提升整个企业解决问题的能力。实施的重点在于建立全公司的推进架构和基础设施,并最终将创造性解决问题的方法融入员工的日常工作中,成为企業文化的一部分。


                       



                      3、客戶價值

                      預計方案成功實施後,將爲企業的關鍵技術預研和型號研制提供可持續發展的自主創新能力。


                      通過項目實施,計劃對企業現有型號研制流程、制度的梳理,提出完善建議。並協助企業進行推廣執行,最終全面建立起一套面向産品創新的企業研發管理體系。此外一批熟練運用創新方法和工具的種子工程師將脫穎而出,成爲企業型號研制的中堅力量。


                      在項目的深化過程中,在型號研制所涉及的主要設計室,型號研制團隊將逐步接受創新方法和工具的訓練,創新設計流程將逐步穩定,這爲企業型號研制能力的持續提高提供堅實的保障,針對型號項目的關鍵技術問題也將進行深入研究,形成切實的技術方案,並通過專利的形式加以保護。


                      4、案例應用


                      案例詳細情況請點擊:中國機械工業集團

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