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                      400 6600 388

                      技術創新体系咨询

                      技術創新体系建设咨询方法论DAOV,采用项目管理的方式,将结构化的创新的方法、流程与财务目标相结合,达到技术提升和企业获利的双赢成效,同时,通过不断的DAOV项目实施,将创新的方法、流程和创新的文件逐渐在企业固化下来,最终为企业构建可持续的技術創新体系。DAOV是一种从上而下的企业管理策略,让企业鼓励创新的战略与员工的日常工作保持目标一致。DAOV的核心是提高产品的理想度,提升产品价值的内涵,从而提升客户满意度,提高市场占有率,改进企业绩效。DAOV提供完整、明确的流程,分4个大步骤和12个小步骤。每个步骤中方法和工具,都有具体的指导和应用模板,大大降低了操作难度和无序性,从整体上可以保证实施过程的规范化和一致性。



                      DAOV是定義Define、分析Analyze、優化Optimize、驗證Verify這4個階段首字母的縮寫,是創造性解決問題的方法論,DAOV是以創新理論爲核心,以創新方法應用爲基礎,通過徹底消除矛盾來提高産品的理想度,是一種以矛盾爲核心的分析和解決問題的流程,也是企業提高業績的基本方法。



                      Define,定義階段:確定需要解決的問題,確定項目的邊界、資源和計劃。包括3個步驟:項目來源、驗收標准和審批立項。


                      Analyze,分析阶段:通过对技术系统的功能和结构分析,找到导致问题的矛盾,设定解決方案的IFR,列出可资利用的资源,从而得到解决问题的方案。包括4个步骤:功能成本分析、三轴分析、问题求解、知识库分析。


                      Optimize,優化階段:對分析階段得出的諸多方案進行篩選,選出在質量、成本和可實現性等方面理想的方案。包括2個步驟:概念列表和方案選擇。


                      Verify:驗證階段:確定方案的詳細參數,通過實驗進行批量生産,完成知識産權相關文檔的撰寫,對項目預期目標進行核算,項目收尾。包括3個步驟:實驗驗證、結果評估、項目驗收。


                      在我們多年的實踐中,對于企業帶來的實際問題,經過數個星期的培訓和軟件實踐,基本上所有的問題都有突破性的概念方案提出,至少20%的項目可以申報專利。這是所有面向企業、面向解決問題的方法中絕無僅有的奇迹,也正是因爲它這種樸實而守成的品格,DAOV方法論才得到企業和政府的青睐,成爲中國企業創新成功的保證。
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