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                      400 6600 388

                      質量管理体系咨询

                      質量管理体系咨询以满足企业战略为核心,关注产品全生命周期和核心业务过程,贯彻和落实質量管理体系和产品质量要求,并以信息化平台和工具作为支撑,通过研究和识别产品全生命周期及实现过程,将有效的咨询方法导入,帮助企业形成一套将質量管理理论方法与企业业务实践相融合,并有信息化工具支撑的企业質量管理系统,实现对过程质量的监控和可视化,实现数据信息的管理和应用、提高效率和数据应用价值。


                      1.專業咨詢--質量信息化咨詢


                      1.1.質量信息化規劃


                      以企業戰略爲核心,幫助企業規劃業務架構和IT架構,並明確質量信息化系統在企業IT架構中的布局。


                      業務架構規劃:把企業的業務戰略轉化爲日常運作的渠道,業務戰略決定業務架構,包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容


                      IT架构规划:指导IT投资和设计决策的IT框架,是建立企業信息系统的综合蓝图,包括数据架构、应用架构和技术架构三部分


                      质量信息化规划:规划質量管理模式对企业业务架构的支撑,及质量信息化系统在企业IT架构规划中的布局




                      企業架構如同戰略規劃,可以幫助企業執行業務戰略規劃及IT戰略規劃。企業架構是承接企業業務戰略與IT戰略之間的橋梁與標准接口,是質量信息化規劃的核心。


                      在業務戰略方面,使用TOGAF及其架構開發方法論(ArchitectureDevelopmentMethod/ADM)來定義企業願景/使命,目標/目的/驅動力,組織架構,職能及角色。


                      在IT戰略方面,TOGAF及ADM詳細描述了如何定義業務架構,數據架構,應用架構,和技術架構,是IT戰略規劃的最佳實踐指引。


                      1.2.質量管理咨询


                      六西格瑪管理咨詢:


                      六西格玛是一个高度规范的决策方法,它能够帮助企业致力于流程改善以尽可能达到完美。 当企业全面系统地导入六西格玛时,如果有合适的领导团队和技术支持,可以实现为短期盈利和长期投资产出大量的现金。六西格玛项目所遵循的项目DMAIC方法实际上是一个成熟的质量改进方法。


                      基于信息系統支撐的管理優化:


                      通常,在企業實現質量信息化的過程之中,傳統業務流程和模式無法直接移植。充分考慮信息化系統的特點和優勢,對傳統業務模式進行優化將是發揮系統價值的更好方法。公司具有豐富經驗的專業技術人員將組織和幫助企業開展這種優化,通常的內容包括:BPR/BPM、業務表單和報表的設計、建立支撐模型、基礎數據的標准化工作,以及配套的規範制度建設或變更。




                      基于標准的信息系統優化:


                      ISO9001及很多行業標准對質量信息的采集、處理、保存和應用提出了明確的要求。然而傳統的基于人工和紙質表單的工作模式在效率和效果上很難滿足標准的高要求。公司熟悉標准和行業特點的專家將幫助企業研究和建立信息化工作模式,更好的滿足標准對信息處理和質量管控的要求。典型的標准支撐包括GJB9001B、AS9100C、IRIS、TS16949、武器裝備管理條例、卷煙質量工藝標准等


                      數據采集方案:


                      质量信息和原始数据的采集,是质量信息化系统实施的关键。实用而快捷的数据采集方式,有助于提高生产效率、现场人员满意度和系统应用的生命力。公司专业技术人员将结合现场环境、数据类型、采集频率等因素,综合考虑设计数据采集解決方案,并根据需要推荐数据采集设备供应商或提供一揽子集成服务。


                      網絡和軟硬件配置方案:


                      专业技术人员根据质量信息化解決方案设计的系统功能模块,对系统并发访问数、数据规模、数据安全策略,以及企業信息化基础进行评估,提出所需的网络环境和软硬件配置方案。可根据需要推荐软硬件设备供应商或提供一揽子集成服务。




                      1.3.行業最佳實踐


                      十余年來,公司質量信息化典型客戶覆蓋航空、航天、兵器、電子、機車、煙草等先進行業的領先企業,公司專家和專業技術人員在咨詢和項目實施過程中積累了豐富的經驗,不斷積累和完善行業最佳實踐案例。


                      同時,我們與客戶質量、管理和業務專家建立了密切的合作關系,可根據項目需要選擇適宜的案例,開展行業最佳實踐的對標咨詢。



                      行業最佳實踐咨詢采用BenchMark標杆法。對比領先公司,體檢企業不足之處,作出仿效改善;針對企業不滿之處,列舉業界先進做法,進行仿效學習。最終通過信息化系統複制和應用行業最佳實踐。

                      除國內企業外,公司還與美國質量協會ASQ合作,可在全球範圍內尋找行業最佳實踐及咨詢專家。

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