宝盈国际

<form id="dfjy"></form>

<address id="dfjy"><listing id="dfjy"><meter id="dfjy"></meter></listing></address>

        <em id="dfjy"></em>

        <form id="dfjy"></form>

          
          

                  <kbd id='dfjy'></kbd><address id='dfjy'><style id='dfjy'></style></address><button id='dfjy'></button>

                      400 6600 388

                      軟件工程(GJB5000A)咨詢

                      软件工程咨询主要是基于GJB5000A、2786A等标准以及型号体系研制要求,结合改进单位的商业目标、改进目标、期望解决的问题,帮助过程改进单位建立适合本单位软件项目研制特点的软件工程質量管理体系,通过综合运用培训、面对面指导、访谈、讲座、练习、游戏、案例解析、会议、问卷、答疑、分析总结等各种方法,使改进单位建立的体系能够真正“落地”,避免“两张皮”现象的发生,使参与者感受到实实在在的好处,提高技术人员的技能,促进项目多、快、好、省的完成开发,逐步提高项目研发能力和成熟度,使拿GJB5000A等级证书成为单位过程改进的一个“附属品”。


                      我們知道,GJB5000A是一個過程改進參考模型,核心思想把軟件開發視爲一個過程,通過參考模型建立過程,實現對軟件開發和維護活動進行過程監控和改善,以使軟件開發活動更加科學化、標准化,工作更加有效和效率高,使企業能夠更好地實現商業目標。


                      但是我們通過組織交流會、客戶調查等方式發現,很多單位在導入GJB5000A時卻有一些痛處:

                      1.證書拿到了,但總感覺與實際研制工作脫節;

                      –    过级一套,实际工作又一套,评价成了灌数据、造证据;

                      –    体系是别人的,为了过级,削足适履,不适用;

                      –    年年复评,年年烦;

                      –    工程水平得不到有效提高,甚至引起技术人员的抵触,得不偿失;

                      2.工具有了一些,但沒有真正用起來;

                      –    购买了软件研制平台,但由于过级导向性太强,无法与实际研制需要吻合,用不起來,成了一種擺設

                      –    工具之间互相独立,缺少协同;

                      –    没有一套将各种工具协同起来的整体平台;

                      –    项目管理系统往往是独立的,与其他日常研制环境很难协同;


                      为了解决上述痛处和真正达到GJB5000A导入的目的,安世亚太结合多年来在军工行业的项目实施经验,提出了“精益5000A”的一体化解決方案:



                      該方案,基于GJB5000A軍用軟件能力成熟度模型,通過專業咨詢打造符合企業自身特點的軟件研發管理體系,以規範化、自動化的軟件工程管理平台和集成化技術爲支撐,使技術人員專注于業務,實現組織軟件過程資産的不斷積累,幫助企業實現軟件研發過程的持續改進。

                      ?