宝盈国际

<form id="dfjy"></form>

<address id="dfjy"><listing id="dfjy"><meter id="dfjy"></meter></listing></address>

        <em id="dfjy"></em>

        <form id="dfjy"></form>

          
          

                  <kbd id='dfjy'></kbd><address id='dfjy'><style id='dfjy'></style></address><button id='dfjy'></button>

                      400 6600 388

                      仿真體系方法學

                      爲了有效支撐企業仿真體系建設,安世亞太根據多年仿真咨詢經驗提煉了仿真體系建設的方法學,內容包含企業仿真體系成熟度評估、企業仿真戰略選擇、仿真流程梳理、標准建設、規範建設、組織建設、人才梯隊建設、軟件選型和裝備建設、IT支撐和雲平台建設、仿真平台建設方法十個方面,同時仿真體系建設項目的管理規範和實施規範可以保障項目的規範高效進行。每個方面提供細分規範、標准和原則,以及與之配套的工具和模板。 

                      1.仿真體系成熟度


                      仿真體系成熟度模型將仿真體系成熟度分爲五個級別,分別是采納級、重複級、預測級、驅動級和引領級,每個級別的典型特征是: 

                      第一級采納級,企業已經意識到仿真的價值,開始采用仿真技術和手段進行一定的産品分析工作,但是技術上基本依賴專家。


                      第二級重複級,仿真分析的結果可以重現,企業對仿真的原理和方法已經掌握,仿真團隊開始出現,對規範和標准已經有所認知。這一級是多數中國制造業企業所處的級別。 

                      第##預測級,仿真結果可以預測産品的功能和性能,可替代大部分試驗,成爲設計依據。企業已經建立了仿真規範與標准,並得到的較好地執行。專職的仿真部門開始出現,部門級仿真平台開始建立。 
                       

                      第四級驅動級,企業已經實現“仿真驅動研發”願景,仿真組織體系已經完整建立,仿真流程成爲研發流程的重要流程,規範和標准已經得到制度化的執行;仿真軟硬件的規劃較爲完備,選型也趨于科學,綜合設計與仿真平台已經升級成爲企業設計的主要平台。 
                       

                      第五級引領級,仿真體系已經成爲研發體系的領導者,是企業差異化競爭的要點。仿真人才與組織是研發體系的核心,規範與標准的執行已經成爲文化,企業的仿真裝備的建設已經走向雲端,仿真與設計平台已經引入更豐富的元素,升級爲企業級研發平台的主體。這一級別是企業研發和仿真戰略發展的高級目標。 
                       

                      2.仿真體系建設路線 

                      企业仿真体系建设,首先需要评估企业当前的仿真成熟度级别,并根据企业研发类型和發展戰略目标,确定企业要实现的仿真体系成熟度目标和级别。以此为基础,开展企业仿真工具与方法、人才与组织、规范与标准等建设。 


                      基于社會技術學模型,仿真體系的建設路線是:從企業現狀出發,根據産品戰略和産品研發戰略選擇適應的仿真戰略;根據産品需求和研發流程,結合仿真戰略建立仿真流程;通過對仿真流程的分析,結合行業標准形成仿真標准,結合實驗驗證建立仿真規範;這裏,標准的作用是告知什麽時候做什麽仿真;規範的作用是告知一個仿真應該怎麽做才能做好。在規範和標准的指導下,進行組織建設和裝備建設。在組織建設方面,進行任職資格、人員培養和考核激勵制度的建設;在裝備建設方面,進行軟硬件的規劃與選型,搭建企業仿真雲。在仿真體系建設的過程中,根據統一規劃分步實施原則,逐步建設仿真平台。其中,每項建設內容都有相應的方法論支撐。

                      了解仿真體系方法學详细内容,请点击:仿真體系方法學白皮书

                      ?